领导变革力
发布日期：2015-08-10浏览：1011
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课程价值点
变革力：商业生态里的佼佼者的核心特质
变革力：铸就企业百年传奇
变革力：是组织对外部环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力，以及富有远见卓识的领导者的结合解决问题
如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位
如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力
如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的八大核心变革
任何一个想要基业长青的企业，都能找到一些值得借鉴的变革智慧课程大纲
（一）、宇宙的核心就是变化
达尔文：不是最强者的，也不是最聪明的物种能够生存，而是最善于应变者。
1、何为变革力？
2、变革总体模式
3、变革的心和变革团队
（二）、影响变革的10大原因
内部原因
1、盲点
2、自身利益、情绪
3、不良的组织惯性
4、组织机构的惰性惯性特征
5、不良的项目实施和管理
外部原因
1、分裂性技术产业跟不上变革
2、在重要资源和资产上依赖其它组织
3、上行机构的要求对你的排斥
4、低估了来自意外的竞争
5、环境的易变性
（三）、企业变革面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化、系统，变些问题很重要，但问题的核心却在于如何改变组织中人们的行为。
（四）所带来感受的变化，远远大于分析所导致的思维上的改变，通常会面对新技术、兼并收购、结构重组、新战略、文化变革、全球化、电子商务
（五）领导变革力的8个步骤
1、增强紧迫感
2、组建一支指导团队
3、为组织变革确立明确的愿景和战略
4、将愿景和战略有效地传达给组织中的其它成员
5、有效授权（清除采取行动过程中的障碍）
6、创造短期成效
7、保持组织内部的这股变革浪潮不要放松
8、直到工作全部完居，恐固变革成果，建立一种新型企业文化
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