电子商务的本质与核心到底是什么，如何才能抓住？
电商平台众多，到底该从哪里先行切入，打开局面？
电商盈利的三级模型是怎样的？盈利的根本在哪里？
好的电商人才有哪些标准？如何阶段性建设电商队伍？
电商基因设计中，老板到底该扮演一种怎样的角色？

总经理或电商运营相关负责人、电商部门全体人员

解读现象与数据，坚定传统企业转型电商的信心与希望
透过大量案例的剖析，深刻理解电商发展的规律与本质
了解电商各大平台的差异性，有效选择平台切入点
了解并掌握电商基础知识，掌握电商运营的三级公式
了解电商团队组织架构，掌握电商人才基本的管理技巧
明确不同角色在电商运作过程中存在的价值，科学建设电商团队
大量电商模型与管理工具的提供，保障培训后的落地与实操性

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第一章传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性
3、从最新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性
4、战略机遇期，时代抛弃落伍者


第二章解构电子商务的基本模式与平台选择
1、解构电子商务基本模式
（1）基本模式一：B2B与案例分享
（2）基本模式二：C2C与案例分享
（3）基本模式三：B2C与案例分享
（4）基本模式四：网络分销与案例分享
（5）基本模式五：无线购物与案例分享
2、传统企业做电商的平台选择
（1）一个想法与四大步骤
（2）电商各大平台的优劣势比较
（3）旗舰店VS专卖店VS专营店
（4）大淘宝变局与全网营销


第三章传统企业转型电商的十个地雷


第四章开展电商的基本流程与三级盈利公式
1、解构电商本质与四大黄金元素
2、开展电商的基本流程
3、电子商务的三级盈利公式
4、关于“首席利润官”
 附件：电商基础知识文库


第五章电商团队的建设与文化基因设计
1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏
2、电商人才的招·育·用·留·汰
（1）练习：如何通过打牌甑选人才
（2）附件：电商运营管理表单-6表2单
3、电商企业文化基因的设计
（1）走进优秀电商企业，碰触企业基因
（2）电商团队需要一个怎样的领导者
（3）当想法成为信仰，一切皆有可能
PS1：在1天的分享中，将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析，并实现电商基础知识的普及；
PS2：在1天的分享中，将大量导入电商模型，并大量提供实操工具，务必实现培训后的自我实践！