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钱宏峰

钱宏峰 暂无评分

管理能力 领导力

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目标管理培训课程

发布日期:2015-08-06浏览:808

  • 课程价值点

    ①了解目标管理的构思,培养主动工作的意识②把握目标管理的本质③掌握目标管理和数值管理的区别 ④掌握目标管理的事实方法⑤练习指导部下进行目标管理的能力

    课程大纲

    第一讲目标管理的本质(上半部分):目标管理的概要
    1.管理中的纠纷
    2.目标管理的构思
    ①麦格雷尔的X理论和Y理论
    ②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现
    ③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」
    ④「自我控制」的含义
    3.目标管理的本质
    4.“目标管理”所追求的经营风格
    5.目标管理中上司与部下的关系
    ①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通
    ②目标管理的过程就是,部下以及上司能力开发的过程
    ③目标管理的机制本身就是「管理循环(PDCA)」、「焦点化」,形成了「可视化」
    6.整理「什么是MBO(目标管理)」
    第一天9:00-11:00
    第二讲目标管理的本质(下半部分):目标管理的理论背景
     为了实现「MBO」的方法
    2. 传统管理的特点
    ①「被他人所控制的管理」
    ②定型劳动和脑力劳动
    3. MBO的类型4. 「MBO」与「数值管理」的区别
    5. 「赋予动机」的方法
    第一天11:00-12:00
    单 元 名 称主 要 学 习 内 容时间
    第三讲目标管理的实践
     课题设定的要点
    ①通过经营计划的细分设定课题
    ②通过上级目标的连锁设定课题
    ③通过部门会议进行课题设定
    ④通过「身边的问题意识」设定课题
    ⑤通过「把握环境变化」设定课题(练习:个人目标设定指导练习—Ⅰ)(练习:个人目标设定指导练习—Ⅱ) 
    第一天13:00-17:00
    2. 达成方法•手段的设定要点
    3. 达成水准设定要点
    ①关于定量目标与定性目标
    ②目标的指标(标准) 例子
    ③难以量化时「达成水准」的表述方法 示例
    4. 比重设定的要点(练习:目标管理工作表)
    5. 目标设定阶段进行面谈的要点
    6. 目标执行过程(进度管理)的要点
    7. 「达成度评定」的要点
    ①<业绩管理的3个区别和人类的行为>
    ②<「目标管理」中的3个评定基准>
    ③<关于「绝对评定」和「相对评定」>
    8. 目标管理与人事制度的关系

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